電子行業解決方案

電子業目前的生產模式正從大批量生產逐漸向提高「小量客制」比例在轉變，大、小生產批量以及高、低品質規格混合的挑戰與沖擊，已深入各職能部門，這樣的沖擊勢必要調整流水線配置與生產排程的方式，相對的影響采購、外包的政策與作業程序，存貨、達交的控制以及成本的核算也將更為的困難，這都是電子業在當前快速發展中不可避免的挑戰。

電子業六大管理流程

電子業解決方案藍圖

積累36年產業輔導經驗
超過50000家企業成功案例轉化成行業解決方案經驗
提供您全面專業的服務與支持

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電子業ERP導入預期效益

● 料況需求計算作業壓縮至30分鐘/次 系統計算
● 緊急采購率降低至10%（次數/總采購次數）
● 接單作業時間縮短40%
● 關鍵零組件庫存量可降低30%
● 委外作業進度查詢，預計交貨/逾期警示
● 改變使用資訊的習慣/大幅提升人員工作效率
● PDM、BOM資料直接系統拋轉，無需重復輸入

提高訂單準時達交率

建立監控預警機制，因產品多樣化與訂單客制化的挑戰，解決客戶急短單、抽插單頻繁的問題，進而提升接單成功率，提高現金周轉率、降低客戶流失率及成品呆滯率。

有效提升送樣hit rate

管控送樣進度，積累送樣失敗的經驗與知識，提供準確的成本資訊，提高送樣競爭力。

提供完整產銷相關資訊

提供完整產銷資訊，例如：產銷及時資訊、現場制程及進度、銷貨毛利分析、提供CAD與ERP整合介面有效掌握品號/BOM之準確性與實時性。