機械業目前的生產模式正從小批量多品種向「大量訂制」在轉變,挑戰所帶來的沖擊已深入各職能部門,讓整個組織都處于快速變化中。而響應來自客戶需求的變動所引發的研發設計的變動、采購發包的變動、委外加工的變動、生產制造的變動等,再加上變動的頻率日益頻繁,這一連串的變動如何使之聯動起來,將是機械業面對市場需求無可避免的巨大挑戰。
BOM是生產的基本源頭,在經歷多次的設計變更后這些調整的訊息如何正確的從研發中心傳遞到其他部門?
相關部門接到設計變更的訊息后,又如何進行快速響應?
機械業六大管理流程
● 料況需求計算作業壓縮至30分鐘/次 系統計算;
● 緊急采購率降低至10%(次數/總采購次數);
● 接單作業時間縮短40%;
● 關鍵零組件庫存量可降低30%;
● 委外作業進度查詢,預計交貨/逾期警示;
● 改變使用資訊的習慣/大幅提升人員工作效率;
● CAD資料直接系統拋轉,無需人工重復輸入,3分鐘/筆圖號。
? ? ??歡迎來電咨詢鼎捷易飛ERP\易助ERP??吳先生:13823683483(微信同號) 4006265853? 地址: 深圳市南山區濱海大道向南瑞峰創業中心A1座23層???粵ICP備16105251號